|
|
Профессиональное обучение Ручная ковкаСовершенствование организации трудаОдним из основных условий повышения эффективности производства в кузнечных цехах является внедрение научной организации труда (НОТ). К основным направлениям работ в области НОТ относятся следующие: наиболее целесообразные расчленение производственного процесса и расстановка рабочих; совершенствование приемов и методов труда; улучшение организации и оснащения рабочих мест; организация наиболее рационального обслуживания рабочих мест; обеспечение безопасности труда; повышение квалификации рабочих; совершенствование нормирования труда и организации заработной платы. [an error occurred while processing this directive] Одним из условий высокопроизводительного и качественного труда является рационализация трудовых операций, использование новаторских приемов работы. Практически доказано, что массовое применение передовых приемов труда, выработанных новаторами производства, позволяет без каких-либо дополнительных затрат повысить производительность на 20 ... 30 %. Передовые кузнецы-новаторы прежде всего поддерживают в исправном эксплуатационном состоянии кузнечный инструмент и ковочный молот; необходимо, чтобы они всегда были чистыми, вовремя проводились их смазывание, набивка сальников, подтягивание болтов крепления, которые расслабляются от ударов молота, и др. От выполнения этих элементарных правил во многом зависят бесперебойность и качество работы кузнецов. Высокое качество продукции, обеспечиваемое передовыми рабочими, — результат не только их опыта и мастерства, но и тщательной подготовки к каждому трудовому дню и каждому производственному заданию. В результате изучения передового производственного опыта можно сформулировать некоторые общие правила организации и рационального выполнения работы:
Профессиональное мастерство, собранность, умение правильно использовать рабочее время позволяют значительно повысить производительность труда. Устранение потерь рабочего времени является одним из резервов повышения эффективности производства, так как на некоторых предприятиях внутрисменные потери рабочего времени достигают 15 . . . 20 % продолжительности смены. Основное средство борьбы с потерями рабочего времени — укрепление трудовой дисциплины и порядка на производстве. С увеличением масштабов производства и ускорением научно-технического прогресса значение этого фактора повышается. Контрольные вопросы
|
|
|